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             2026 CIFF
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碳達峰、碳中和新任務的提出，環保企業應該如何轉型？

發表時間：2022-03-11 10:11

環保從“攻堅戰”進入“持久戰”，環保企業應該如何轉型？

十四五，環保工作最大的變(bian)化就是從“攻(gong)堅戰”變(bian)成(cheng)了“持(chi)久(jiu)戰”。
與此同時，碳達峰、碳中和新任務的提出(chu)，也給包括環保企業在(zai)內的各個行業提出(chu)了新的命題(ti)。
面對這一巨大的(de)需求變化，環保企業(ye)應(ying)該如何轉(zhuan)型，才能適應(ying)新的(de)形勢？
在這方面，頭部企業或許想得更多(duo)、做(zuo)得更早一些。他們的舉動，在行(xing)業內也有一定的風向(xiang)標(biao)意(yi)義(yi)。
目前(qian)，頭部環保企業都在忙活啥？他們又是如(ru)何進(jin)行轉型的？通過一(yi)些行業會(hui)議，也能窺得一(yi)斑(ban)。
3月2日，一年一度的全國工商聯環境商會“環境企業家見面會”舉行，首創環保、博天環境、清新環境、先河環保等環保行業的領軍企業都講述了自己的轉型嘗試，對其他企業也有一定的參考意義。

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環保從“攻堅戰”進入“持久戰”

在介紹各家企業轉(zhuan)型實踐之前，首先(xian)先(xian)來介紹一下現在環保(bao)產業的大背景，幫助大家更好地認識這個時(shi)代。

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在全國工商聯環境商會副會長兼首席環境政策專家駱建華看來，現在這個時代，環保工作的力度其實不是放緩了，而是進入了“再平衡”。

▼全(quan)國(guo)工商(shang)聯(lian)環(huan)境商(shang)會副(fu)會長兼首席環(huan)境政策專家駱(luo)建華。圖片來源(yuan)：全(quan)國(guo)工商(shang)聯(lian)環(huan)境商(shang)會
首先，污染防治既要打“攻堅戰”，也要打“持久戰”。

“十三五(wu)”搞了攻堅戰，解決(jue)了影響(xiang)人民群眾生活的(de)突(tu)出(chu)環境(jing)問題，這是(shi)很有(you)必要(yao)的(de)。

但是攻堅戰不可能(neng)總(zong)是打下去，污染問題是改(gai)革開放四(si)十(shi)年城市化(hua)、工業(ye)化(hua)積累起來的副產品，它的形成是“冰凍三(san)尺非(fei)一日之(zhi)寒”，要想(xiang)解決同樣也是“水滴石穿非(fei)一日之(zhi)功”。我們不可能(neng)像開奧運會(hui)(hui)或國際會(hui)(hui)議時那樣把所有企業(ye)都關停了，只能(neng)打“持(chi)久戰”。

其次，通過這幾年的努力，環保工作“低垂的果子”都已經摘完了，剩下的都是一些“難啃的骨頭”。

比如環境(jing)問題最好治理的其實(shi)是(shi)生(sheng)活污染，這(zhe)些年我們大規(gui)模建設(she)(she)污水處理廠、垃圾焚燒(shao)廠等(deng)等(deng)，已經(jing)基本(ben)把城市(shi)環境(jing)基礎(chu)設(she)(she)施的問題解決了。但是(shi)光是(shi)建設(she)(she)還不(bu)能(neng)解決問題，還要后續(xu)持續(xu)不(bu)斷地穩定運營達標(biao)。

同時，我們還(huan)有一些短板，比如VOC、農村、土壤等(deng)等(deng)，這些問題解決(jue)起來也都(dou)需要一個過程，不可能一蹴而就，只能打(da)“持(chi)久戰(zhan)”。

第三，前些年我們搞環保，主要依靠的是行政部門的作為。但是環保不能只依靠行政手段，更多的還要依靠市場手段、經濟手段，要考慮成本，所以接下來要多利用市場手段做環保的事。

總之，環保工作現在已經從“攻堅戰”階段進入了“持久戰”階段，環保被推出了ICU，接下來就是要深入、持續地做好環保工作了，要開始啃一些“硬骨頭”，這是“十四五”乃至未來更長時期內環保工作的新特點、新背景。

與此(ci)同時，國家又提(ti)出(chu)了(le)“2030年實現碳(tan)(tan)達峰，2060年實現碳(tan)(tan)中和(he)”的目標，也給環保(bao)行業提(ti)出(chu)了(le)新的命題和(he)需(xu)求。

以上這些，就是環保行業“需求側”的變(bian)化，環境治理需求越來越深入了，并(bing)且提出了碳(tan)達峰、碳(tan)中和的新要求。

說完需求側，再說說供給側。供給側方面，環保行業最近兩年其實一直是在療傷、恢復之中。

全國工商聯環境(jing)商會會長、博天環境(jing)董(dong)事長趙笠鈞(jun)表示，環保(bao)產業(ye)過去(qu)幾年遇到(dao)了(le)(le)很多(duo)困難和(he)挑戰(zhan)，一方面(mian)是能力的(de)(de)錯(cuo)配，另一方面(mian)是資(zi)金(jin)的(de)(de)錯(cuo)配，導致在當(dang)時的(de)(de)背景下，環保(bao)的(de)(de)投(tou)資(zi)類業(ye)務比較多(duo)。而投(tou)資(zi)類業(ye)務又不是傳(chuan)統環保(bao)企業(ye)的(de)(de)強(qiang)項，結果環保(bao)企業(ye)在戰(zhan)略上有(you)了(le)(le)一些漂移(yi)，最終遭遇到(dao)困難。

其結果，就是整個行業過去幾年經歷了劇烈的震蕩和調整，很多企業紛紛“混改”，大家目前都在努力消化這些變化，適應新的定位。

總之(zhi)，無論(lun)是需(xu)求側的變化，還是供給(gei)側的調(diao)整，都(dou)決定了環保產業(ye)目前正在面(mian)臨轉型的問(wen)題，環保企業(ye)亟需(xu)尋找新的定位和思路。

2

首創環保：從“投資型”變為“技術型”

在(zai)這一大背景下，很多(duo)頭(tou)部環保企業已經率先開(kai)展(zhan)了轉型實踐。

首(shou)創環保可能(neng)是(shi)其(qi)中步子邁得(de)比較大(da)的一個(ge)。

2021年，首創搞了許多大動作。第一，公司名稱由“北京首創股份有限公司”變成了“北京首創生態環保集團股份有限公司”，整合旗下各個板塊，聚焦環保第一主業；第二，高管變動，劉永政不再擔任公司總經理職務，聘任李伏京擔任公司總經理職務；第三，發布了“首創生態+2025”新戰略
首創環保董事、總經理李伏京認為，首先，環保行業增量放緩其實更多是“結構性”的。一方面傳統的廠站、供水廠、污水廠、焚燒廠布局基本完成，未來增量一定是逐漸放緩的；但另一方面，隨著國家環保政策的不斷出臺，其他一些細分領域、細分業態的市場空間和機會則在漸次打開。

比如環衛市場化、礦山修復、場地修復、管網、再生資源等，國家現在都出臺了一系列政策吸引社會資本，未來的市場空間大有可為。

其次，隨著傳統廠站建設基本上飽和，客戶的需求也在逐漸提高。過去我們是“從0到1”，現在各級政府還有很多污染治理方面的痛點和難點亟待解決，客戶需求升級了。

對于環保企業來講，提供的服務也就必須隨之升級。以首創環保為例，去年借助編制企業“十四五”規劃的契機，也升級了業務戰略。過去首創基本以規模擴張、投資驅動為主，未來則要向技術型、能力型企業升級，希望能夠變成系統解決方案型企業。

未來，首創可以為客戶提供需要的投資，建設一些廠站設施等，也可以通過設施的運行、項目的運作，積攢一些能力，沉淀他們的服務業務，這是以業務服務能力為顯著特征的能力業務。同時，首創還計劃通過技術的研發和進步，開發出一系列的技術產品，以設備、裝備這樣的形態，提供給客戶，首創將其稱之為“產品化階段”。

第三，未來，還會進入“創新型階段”。以客戶需求為導向，通過科技創新能力和流程，整合行業內各種成熟的技術、設備和裝備，或者開發出適合用戶需求的設備、裝備和技術，從而實現業務的升級，滿足市場的需求。環保企業不再僅僅是提供廠站建設，而是提供系統性的服務治理、技術治理。

在李(li)伏京看來(lai)，環保產(chan)業還(huan)沒有達到(dao)瓶(ping)頸，未來(lai)還(huan)有很多事情要做(zuo)(zuo)。不管是(shi)從生產(chan)、生活、生態的維度，還(huan)是(shi)從城(cheng)市(shi)、農村、工業的維度，都(dou)有很多工作要做(zuo)(zuo)。

同時，作為一個傳統行業，我們的技術和管理水平還有很大的提升空間，下一步要以提質增效為核心目標，做存量開發、存量挖潛，這樣做一定能夠實現企業收入利潤增長。

此外(wai)，結合國家(jia)的(de)(de)“雙碳”戰略，參照其他西(xi)方國家(jia)的(de)(de)做法(fa)，我們國家(jia)未(wei)來一定會從“能源消耗型”治(zhi)理污染(ran)，轉變為“能源循環利用型”治(zhi)理污染(ran)，這也會為企業打開一扇新的(de)(de)大(da)門。

總之，無論(lun)是(shi)從新的細分領域看，還是(shi)從“雙碳”需(xu)求(qiu)看。無論(lun)是(shi)從客戶(hu)需(xu)求(qiu)看，還是(shi)從自身(shen)管(guan)理挖潛看，環(huan)保企業都還有(you)很大的提(ti)升空間，未來(lai)市場空間大有(you)可為。
3

先河環保：從“環境監測”到“大數據應用”

環(huan)保企業(ye)轉型(xing)，不光是(shi)做水的企業(ye)，也有(you)做氣的企業(ye)。
比(bi)如先河環保，他們的業務與(yu)PM2.5治理密(mi)切相關。去年，北京市PM2.5年均(jun)濃度降(jiang)至33微(wei)克/立方米，空(kong)氣質量首次全(quan)面(mian)達標，這對治氣的企業影響(xiang)也很(hen)大。
過去，很(hen)多大氣(qi)治理(li)企業(ye)都把目(mu)光(guang)盯在固定源(yuan)(yuan)污染源(yuan)(yuan)上，比如鋼廠、水泥廠等(deng)等(deng)，如今這些固定源(yuan)(yuan)慢慢地都治理(li)得差不多了，有些企業(ye)就開始把目(mu)光(guang)關注到移動源(yuan)(yuan)的(de)治理(li)上了。
環境商會副會長、先河環保總經理陳榮強表示，通過他們的觀察，機動車尾氣排放的確是一個大問題。“十四五”規劃要求，到“十四五”末所有城市的PM2.5年均濃度都要達到世衛組織標準（35微克/立方米），這就對機動車、非道路機械等提出了非常高的要求，必須要對移動源進行改造，新能源汽車是一個方向。
同時，在“雙碳”方面，先河也做了很多布局。比如很早就與上海環境能源交易所共同制定了《碳管理體系要求及使用指南》，作為囊括碳排放、碳資產、碳交易、碳中和、碳信用等“4+1”模塊管理體系的試點單位，得到了上海環境能源交易所的授權。
在碳交易方面(mian)，先(xian)河還(huan)進(jin)行了一些人才儲備，在北京成立了一個專(zhuan)門的(de)公司，參與碳交易單元(yuan)的(de)業務活(huo)動(dong)，取得了交易資格(ge)，在上海、武漢等地開(kai)展了這方面(mian)的(de)培(pei)訓。
具體業務上，去年6月(yue)先(xian)河(he)(he)在黑龍江落地了一(yi)個(ge)項目，就是全國首個(ge)省(sheng)級生態環境廳碳(tan)中(zhong)和大樓(lou)的評估審核工作(zuo)，完(wan)(wan)成(cheng)了一(yi)個(ge)專業機構的授(shou)牌(pai)。從(cong)配(pei)額審核、配(pei)額交易，到最(zui)后零(ling)碳(tan)大樓(lou)牌(pai)照的發放，都是先(xian)河(he)(he)完(wan)(wan)成(cheng)的。
此(ci)外，先(xian)河還在河北(bei)省(sheng)的電廠率先(xian)安裝了溫室(shi)氣體排放監測系(xi)統，中(zhong)標(biao)了河北(bei)省(sheng)的碳核查業(ye)務(wu)，目前(qian)還在與幾(ji)個比較大的林業(ye)集(ji)團積(ji)極(ji)籌備森(sen)林碳匯(hui)開發等等。
陳榮強表示，對于先河來講，轉型更多的還是得依靠技術、產品、管理的創新。作為一家環境監測企業，更多地是轉型到生態環境大數據的應用上去，比如把石家莊從全國排名倒數第一，提升到并列倒數第12，推出了“后十名”的行業，這些都是基于企業多年來對數據的熟悉和理解。
總之，盤(pan)活數據資產(chan)，或(huo)許是環(huan)境監(jian)測企(qi)業一個比較好(hao)的轉型方向。
4

清新環境：跟著業主的變化而變化

不(bu)管是(shi)(shi)首創還是(shi)(shi)先河，他們的(de)客戶更(geng)多的(de)都是(shi)(shi)地(di)方(fang)政府，而對于客戶主要是(shi)(shi)工業企業的(de)清新環境來說，轉型(xing)同樣是(shi)(shi)一道“必答題”。
環境商會執行會長、清新環境總裁李其林表示，在清新環境看來，“十四五”環保產業主要就是三個方向——生態化、低碳化、資源化。
生態化，就是從原來水、土、氣末端環節的治理向綜合環境效益的轉變，從以往單純的環境達標到環境質量效益的提升，包括現在大家得比較多的EOD模式開發等等。
低碳化，一方面是調結構，新能源上來，火電相對比例下降；另一方面是開發減排技術，通過總量或是能效的控制，達到“雙碳”目標的要求。
資源化，就是經濟性的問題，不光要求“能做”，還要能夠持續地做，成本要算得過來。
以(yi)清(qing)新環境(jing)為例，也做了一(yi)些低碳(tan)化的(de)(de)嘗試(shi)。比如對存量(liang)的(de)(de)工業(ye)客戶，通(tong)過降本(ben)增項(xiang)，智(zhi)慧運(yun)營，針對存量(liang)提效；同(tong)時從原來(lai)傳統的(de)(de)末端治(zhi)理，向過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)去轉化，以(yi)前(qian)電(dian)廠、鋼鐵企(qi)業(ye)只關(guan)心它(ta)的(de)(de)脫硫脫硝除塵(chen)，現在則要關(guan)心過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)當中某(mou)一(yi)個設備的(de)(de)效率問題，甚至關(guan)心它(ta)的(de)(de)長流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)能否變為短流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，關(guan)心它(ta)的(de)(de)能耗(hao)能否由(you)一(yi)次能源變成(cheng)氫能等等，向前(qian)端去移動。
在李(li)其(qi)林看來，一(yi)個好的(de)技術(shu)不光是要達標，還要求(qiu)能效必(bi)須要低，所以“減排+降(jiang)(jiang)碳降(jiang)(jiang)能耗”技術(shu)、協同(tong)處理技術(shu)、資源化(hua)技術(shu)一(yi)直是他(ta)關注的(de)焦點。
總而言之，在工業環保領域，不光是電力還是鋼鐵，如今都面臨著客戶的變化，比如客戶發展目標的調整、內部結構的調整、技術工藝的調整，以及商業模式和人才梯隊的調整，這些都是新的挑戰和課題。
而(er)(er)環(huan)保(bao)行業作為服(fu)務業，必須也要(yao)跟著業主的(de)變(bian)化(hua)(hua)而(er)(er)變(bian)化(hua)(hua)，調整自己的(de)商業模(mo)式，從而(er)(er)滿足業主不斷變(bian)化(hua)(hua)的(de)需求。



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