收入和成(cheng)本分析

主要業(ye)務情況

公司主營業(ye)務為：針織內衣(yi)、針織面料的制造，商品(pin)批發與零售。行業(ye)分類屬于(yu)紡(fang)織服(fu)裝行業(ye)，行業(ye)細分屬于(yu)紡(fang)織內衣(yi)行業(ye)。

公司(si)致力于專(zhuan)業研發、生(sheng)產和經營各(ge)種保暖內衣、時(shi)尚內衣、短褲、文胸(xiong)等針織(zhi)服(fu)裝(zhuang)，以及外貿(mao)服(fu)裝(zhuang)的(de)貼牌加工。報告期末公司(si)有直營門店 2 家(jia)、經(jing)銷商(shang)加盟店 325 家(jia)、外貿貼牌 7 家(jia)。浪莎內衣品(pin)牌系(xi)列(lie)產品(pin)主(zhu)要有(you)保暖內衣(yi)(yi)產品(pin)系(xi)列(lie)(無縫(feng)和有(you)縫(feng))、男(nan)女短褲系(xi)列(lie)、男(nan)女時(shi)尚內衣(yi)(yi)系(xi)列(lie)、女士文胸(xiong)等(deng)。

公司(si)主(zhu)(zhu)營業務為針織(zhi)品(pin)內(nei)(nei)衣的生(sheng)產(chan)(chan)(chan)與銷(xiao)售，主(zhu)(zhu)要產(chan)(chan)(chan)品(pin)有(you)無縫和(he)有(you)縫保暖內(nei)(nei)衣、時(shi)尚內(nei)(nei)衣、男女短褲、文胸等。為降低生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營成本，充分利用和(he)整合社會存量(liang)資源，公司(si)采(cai)用產(chan)(chan)(chan)品(pin)自(zi)主(zhu)(zhu)設(she)計、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)外(wai)包，結合自(zi)主(zhu)(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、直營銷(xiao)售的經(jing)營模式，致力于浪莎內(nei)(nei)衣品(pin)牌建設(she)與推廣和(he)供應(ying)鏈生(sheng)態管(guan)理(li)，其中自(zi)主(zhu)(zhu)設(she)計、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)外(wai)包供應(ying)鏈管(guan)理(li)經(jing)營模式為主(zhu)(zhu)。

核心競爭力分析

1、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)優勢。公(gong)(gong)司(si)(si)浪莎(sha)內衣(yi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)系(xi)列(lie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)主(zhu)要有(you)保暖(nuan)內衣(yi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)系(xi)列(lie)(無縫和有(you)縫)、男(nan)女短(duan)褲系(xi)列(lie)、男(nan)女時尚內衣(yi)系(xi)列(lie)、女士文胸(xiong)等。一直(zhi)以來公(gong)(gong)司(si)(si)注(zhu)重品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的提(ti)升，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)(she)計理念(nian)的調(diao)整，渠道品(pin)(pin)(pin)牌(pai)建設(she)(she)、質量管理升級，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)創(chuang)新的投(tou)入，消費者對浪莎(sha)內衣(yi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)認知(zhi)度不斷增強(qiang)，在(zai)內衣(yi)市(shi)(shi)場的無序競爭中，確(que)保了公(gong)(gong)司(si)(si)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在(zai)市(shi)(shi)場中的競爭優勢。

2、渠道優勢。公司(si)通(tong)過電子商(shang)務、會員模式、私域流量的(de)運營，利用社交、社群、直播等(deng)零售(shou)(shou)工具，開辟(pi)新的(de)銷售(shou)(shou)渠道，以提升“浪莎內衣”品牌市場(chang)影響力。

3、市場優勢。公司堅持顧(gu)客第一(yi)(yi)，流(liu)程優化，加強(qiang)相互(hu)協作，完善服務(wu)營銷(xiao)前(qian)線的(de)能力體系。研發部、技術中(zhong)(zhong)心、供應鏈(lian)和(he)品牌部等公司后臺和(he)支持部門(men)進一(yi)(yi)步增強(qiang)了顧(gu)客意(yi)識，在各個(ge)方面和(he)各個(ge)環節(jie)貫徹(che)以消(xiao)(xiao)費者為中(zhong)(zhong)心的(de)運營宗旨，通(tong)過(guo)工(gong)作改進和(he)創新，向消(xiao)(xiao)費者提供了更(geng)加優質的(de)體驗，更(geng)加有(you)效地滿(man)足消(xiao)(xiao)費者對美好生活向往，提供高質量產(chan)品和(he)服務(wu) 。

2024年(nian)主要(yao)工作要(yao)點

1、持續抓市(shi)場(chang)化(hua)創(chuang)新(xin)(xin)，融入(ru)國潮(chao)產業(ye)新(xin)(xin)循環(huan)(huan)。致(zhi)力(li)于(yu)發展新(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)，創(chuang)新(xin)(xin)是提高(gao)生(sheng)產力(li)的根(gen)本手段(duan)。2024 年公司要持續聚(ju)焦市(shi)場(chang)化(hua)創(chuang)新(xin)(xin)，以國內需(xu)(xu)求為(wei)落腳點，大力(li)融入(ru)國潮(chao)產業(ye)新(xin)(xin)循環(huan)(huan)。以需(xu)(xu)求為(wei)導向，帶動(dong)公司技術創(chuang)新(xin)(xin)和產品(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)；以高(gao)性(xing)價比產品(pin)(pin)供應鏈為(wei)依托(tuo)，繼續積極布局直播電商(shang)，通(tong)過強化(hua)互動(dong)體驗，創(chuang)造更多需(xu)(xu)求。提高(gao)運營(ying)效率(lv)，嚴格考(kao)核機制，強化(hua)管理，立足內衣(yi)品(pin)(pin)牌建(jian)設(she)，實現公司品(pin)(pin)牌經(jing)營(ying)型企業(ye)轉型再(zai)升級。

2、持續抓數字(zi)化創新，以(yi)數字(zi)經濟(ji)為(wei)底(di)色(se)，培(pei)育(yu)公(gong)司(si)(si)產(chan)(chan)業(ye)(ye)新功(gong)能(neng)。聚焦數字(zi)化創新，以(yi)數字(zi)經濟(ji)為(wei)底(di)色(se)，培(pei)育(yu)公(gong)司(si)(si)產(chan)(chan)業(ye)(ye)新功(gong)能(neng)。圍(wei)繞智(zhi)能(neng)化運營、智(zhi)能(neng)化產(chan)(chan)品、智(zhi)能(neng)化服務等，強化應用創新，推(tui)動產(chan)(chan)業(ye)(ye)組織方式與市場方式的數字(zi)化，打造公(gong)司(si)(si)智(zhi)慧化柔性供應鏈。并繼(ji)續(xu)強化品(pin)牌建設，全(quan)面提升(sheng)浪(lang)莎內(nei)衣(yi)(yi)品(pin)牌的知名度、美譽度、影(ying)(ying)響力(li)。一是通過電子商(shang)(shang)務、直(zhi)播等零售工(gong)具，實(shi)現(xian)公司(si)產(chan)品(pin)線上(shang)線下(xia)融合發(fa)(fa)展(zhan)，為(wei)(wei)消費者提供更多優質消費體驗。二是積(ji)極(ji)探(tan)索品(pin)牌創新商(shang)(shang)業模式，做好渠道品(pin)牌經營(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)，充分發(fa)(fa)揮“浪(lang)莎品(pin)牌”效應成為(wei)(wei)移動電商(shang)(shang)發(fa)(fa)展(zhan)的主要動力(li)。三是提升(sheng)浪(lang)莎內(nei)衣(yi)(yi)品(pin)牌影(ying)(ying)響力(li)，繼(ji)續(xu)通過聯營(ying)方式、合作(zuo)(zuo)方式、輸出(chu)方式等與(yu)供應商(shang)(shang)、客戶合作(zuo)(zuo)，利用(yong)浪(lang)莎品(pin)牌，開發(fa)(fa)內(nei)衣(yi)(yi)延伸產(chan)品(pin)，增加公司(si)產(chan)品(pin)品(pin)種，提高產(chan)品(pin)附加值(zhi)，繼(ji)續(xu)擴(kuo)大(da)公司(si)產(chan)品(pin)銷售量。

3、持(chi)續做(zuo)好新產品(pin)研發工作，打造健康(kang)舒(shu)適的浪莎(sha)內衣(yi)專家

(1)繼(ji)續強調以自主研發作為(wei)技術進步驅動力，通過(guo)產品(pin)生(sheng)產工(gong)藝的(de)(de)持續改(gai)進、新產品(pin)的(de)(de)不斷開發，提高浪莎(sha)內衣(yi)產品(pin)舒(shu)適(shi)度和功能性，打造健康舒(shu)適(shi)的(de)(de)浪莎(sha)內衣(yi)專家(jia)。

(2)利用企業外部科研機構的(de)研究(jiu)力(li)量，加(jia)強校企、院企合作，充分發揮外部研究(jiu)機構在前沿技(ji)術開發上的(de)實力(li)，將其迅速轉化為公(gong)司(si)(si)可利用的(de)生產力(li)。并在技(ji)術合作過(guo)程(cheng)中(zhong)，進(jin)一步促進(jin)公(gong)司(si)(si)自主創(chuang)新能(neng)力(li)的(de)培養和加(jia)強。從生態健(jian)康、時(shi)(shi)尚美(mei)學、貼身(shen)舒適(shi)等方面提升浪莎品牌的(de)消費體(ti)驗。同時(shi)(shi)，專(zhuan)注(zhu)產品深度研發及科技(ji)創(chuang)新，培養科研人才梯隊，使(shi)公(gong)司(si)(si)在未來(lai)發展過(guo)程(cheng)中(zhong)更具市場(chang)競爭力(li)和創(chuang)造(zao)力(li)。