受經濟影響，據(ju)報道(dao)明年的(de)德(de)國(guo)(guo)(guo)科隆(long)家(jia)具展(zhan)取(qu)消了，我(wo)(wo)親身經歷的(de)拉斯(si)維加斯(si)展(zhan)也不(bu)如往(wang)年，聽說有(you)不(bu)少中國(guo)(guo)(guo)企業第一(yi)次參展(zhan)，敢于接軌國(guo)(guo)(guo)際(ji)市場，親身實(shi)踐也是(shi)(shi)(shi)好事，平時我(wo)(wo)們(men)都(dou)在(zai)自己的(de)角色上忙，往(wang)往(wang)會(hui)缺(que)少對(dui)當地市場的(de)感觸，或(huo)者國(guo)(guo)(guo)家(jia)和產業的(de)視(shi)角和高度，其實(shi)經濟周期對(dui)于公司(si)的(de)影響是(shi)(shi)(shi)巨大的(de)，若我(wo)(wo)們(men)不(bu)了解規律和規則，埋頭苦干方向錯了投資(zi)(zi)資(zi)(zi)金和投資(zi)(zi)時間，也是(shi)(shi)(shi)白努力，只有(you)選擇跟對(dui)趨勢才行。

上周(zhou)末我參加了嘉(jia)御基金(jin)董事長衛哲的(de)主題(ti)分(fen)享(xiang)，嘉(jia)御基金(jin)作(zuo)為12個(ge)細分(fen)品類跨(kua)境(jing)電商(shang)賽道冠(guan)軍的(de)投手，一(yi)直關(guan)注跨(kua)境(jing)出(chu)海+品類的(de)拓展。聆(ling)聽(ting)這位投資前輩，在過去10多年(nian)小眾藍海冠(guan)軍的(de)成(cheng)功投資經驗(yan)，從Anker到致歐，換個(ge)角度(du)聽(ting)他如何思(si)考環境(jing)、國家(jia)、產業的(de)，現場他分(fen)享(xiang)了一(yi)些(xie)非常(chang)好的(de)投資邏輯，主題(ti)是“新(xin)周(zhou)期下，如何順周(zhou)期，抗周(zhou)期，逆周(zhou)期布局”，以下演講干貨中跟家(jia)居相關(guan)的(de)部分(fen)內(nei)容整(zheng)理(li)，有圖為證(zheng)：

首先(xian)分析(xi)了新(xin)周(zhou)期(qi)的(de)(de)特點：針對過去海外美國和歐洲(zhou)的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷史，中國經歷了制造(zao)業高(gao)速發(fa)展(zhan)的(de)(de)20年，分析(xi)世(shi)界和(he)中國(guo)經濟(ji)都進(jin)入(ru)了存(cun)量(liang)時代；大(da)家要(yao)認清(qing)從原來的(de)全球化(hua)(hua)，現(xian)在正(zheng)在進(jin)入(ru)全球化(hua)(hua)停頓甚(shen)至逆行的(de)發(fa)展階段；人(ren)民群眾(zhong)的(de)口袋正(zheng)在變(bian)淺，但追(zhui)(zhui)求品(pin)質生活的(de)愿望不變(bian)，物質豐富了，追(zhui)(zhui)求更好性能更低價格(ge)；產業發(fa)展從扶持(chi)規模化(hua)(hua)，大(da)就可以，到了效率第一，公平(ping)與效率的(de)平(ping)衡，最(zui)后到安全大(da)于(yu)效率。

其次分享了投資的思考邏輯，是周期>配置>組合>項目，從上到下的思考，從宏觀到微觀，不管是時間還是資金上，做對的選擇。

再次分享了，我們國內太追(zhui)求“性價比”，底(di)層(ceng)低價的(de)相(xiang)互卷(juan)，把(ba)便宜作為唯一的(de)競爭(zheng)力(li)，把(ba)降價作為唯一的(de)促銷手段，這樣發(fa)展的(de)空間(jian)很(hen)小，應更多放眼海(hai)外，從產品出發往“價(jia)(jia)性(xing)比”發展，在同等價(jia)(jia)格的基礎上，性(xing)能(neng)和(he)服務如(ru)何(he)做加法，給消費者更好的體驗(yan)，滿(man)足不(bu)同檔(dang)次消費者的需求，這跟上一篇(pian)我分享的(de)觀點很(hen)類似，這樣發展的(de)空間很(hen)大(da)，就是(shi)藍海。選品類的(de)邏輯(ji)里，“絕對(dui)耐(nai)消，絕對(dui)耐(nai)用(yong)”的(de)絕對(dui)不碰(peng)，要么(me)是(shi)國家壟斷(duan)的(de)，要么(me)對(dui)于競爭門(men)檻很(hen)高，抗周(zhou)期的產品品類(lei)，是相(xiang)對(dui)耐消，相(xiang)對(dui)快消。

消費一頭在外，利用好(hao)我們(men)的(de)制造業(ye)基礎，跨境電商就(jiu)屬(shu)于抗周(zhou)期(qi)的，制造業發達造成的國內越(yue)紅海(hai)，海(hai)外就(jiu)越(yue)藍海(hai)，“中國(guo)供應(ying)鏈+海(hai)歸人(ren)才+互聯(lian)網”，利(li)用好互聯(lian)網的(de)傳播和(he)可復(fu)制性(xing)，這(zhe)里舉了致歐的(de)成功(gong)例(li)子，國(guo)內卷的(de)到海(hai)外(wai)創新快(kuai)運營強就有(you)發(fa)展(zhan)，嘉御基金以這(zhe)個(ge)投資邏輯(ji)投了12個(ge)賽道(dao)冠軍，其中有(you)兩(liang)個(ge)是(shi)家居品類(lei)。

最后(hou)一句分享：悲觀(guan)者往往正確，樂觀(guan)者往往成(cheng)功(gong)，周(zhou)期輪換，適者生存(cun)，不是(shi)強(qiang)者生存(cun)，猛犸象在(zai)陸地強(qiang)(qiang)大，未必能經歷周期性(xing)考驗，全球(qiu)過去強(qiang)(qiang)大的(de)，未必是能推動未來的(de)發展的(de)，消費者的(de)變化(hua)推動著(zhu)創新(xin)，和強(qiang)(qiang)弱更替。